Cambiando el paradigma de los recursos humanos en ciencia

Raúl Delgado es un experto en gestión del talento y Global Talent Partner en Allianz Technology. En su trayectoria, ha pasado de ser un investigador en el laboratorio a convertirse en un referente en políticas europeas de recursos humanos. Durante la entrevista, Raúl compartió valiosas lecciones sobre liderazgo, gestión del talento y la importancia de los datos en la toma de decisiones.

 (te pongo entre corchetes el minuto de cada sección por si quieres escuchar fragmentos concretos de la entrevista en el podcast)

La Serendipia de Cambiar de Rumbo [02:03]

Raúl comenzó su carrera en el mundo de la ciencia, donde se dio cuenta de que, al pasar de hacer experimentos a ayudar a otros a realizarlos, se enfrentaba a un desafío inesperado: la falta de un lenguaje común entre científicos y profesionales de recursos humanos. Esta experiencia le llevó a reflexionar sobre la importancia de la comunicación y la colaboración en el ámbito científico. "La gestión se hacía mucho más trabajo de lo que pensaba", comentó, lo que le hizo entender que el éxito en la ciencia no solo depende de habilidades técnicas, sino también de habilidades interpersonales y de liderazgo.

La Importancia de las Soft Skills [17:43]

A medida que avanzaba en su carrera, Raúl se dio cuenta de que las habilidades que solían considerarse "soft" eran, en realidad, esenciales para el éxito. Comenzó a desarrollar formaciones centradas en estas habilidades, que ahora considera fundamentales. "Hoy en día, ya no se les puede llamar soft skills, porque son cruciales", afirmó. Esta transformación en su perspectiva le permitió crear programas de formación que no solo beneficiaron a los investigadores, sino que también generaron un interés creciente en la gestión del talento dentro de su organización.

Aprendiendo de los Datos [28:00]

Uno de los momentos más reveladores para Raúl fue cuando se dio cuenta de la importancia de los datos en la gestión de recursos humanos. "Todo el tema de people analytics o big data asociada a personas me sorprendió", confesó. Antes, como científico, no pensaba que la gestión del talento pudiera basarse en métricas y análisis. Ahora, entiende que tener datos concretos sobre el desempeño de los empleados, su formación y su participación en la empresa es vital para tomar decisiones informadas. Este enfoque le ha permitido optimizar procesos de selección y mejorar la retención de talento, algo que es especialmente crítico en un sector tan competitivo como el tecnológico.

La Cohesión en Equipos Remotos [39:19]

Con la llegada del trabajo remoto, Raúl ha enfrentado nuevos desafíos en la cohesión de equipos. Compartió su experiencia en un centro de investigación en Barcelona, donde la interacción cara a cara era la norma. Ahora, en un entorno remoto, ha tenido que adaptarse y buscar nuevas formas de mantener la conexión entre los miembros del equipo. "He aprendido sobre oficinas virtuales con gamificación, que ayudan a crear un ambiente más colaborativo", explicó. Esta adaptación ha sido clave para mantener la motivación y el compromiso del equipo, demostrando que la flexibilidad y la innovación son esenciales en la gestión del talento.

Consejos para Nuevos Líderes [47:41]

Al final de la entrevista, Raúl reflexionó sobre lo que le diría a su yo más joven, cuando estaba comenzando su carrera en ciencias biológicas. "La gestión del talento no es solo un trabajo; es una oportunidad para impactar positivamente en la vida de las personas", aconsejó. Su experiencia le ha enseñado que ser un buen líder implica escuchar, aprender de los errores y estar dispuesto a adaptarse. Raúl enfatizó la importancia de crear un ambiente donde los empleados se sientan valorados y motivados, lo que, a su vez, beneficia a la organización en su conjunto.

La trayectoria de Raúl Delgado es un claro ejemplo de cómo la flexibilidad, la comunicación y el uso de datos pueden transformar la gestión del talento en el sector científico. Su enfoque práctico y su disposición para aprender de cada experiencia son lecciones valiosas para cualquier profesional que aspire a liderar equipos en un entorno en constante cambio.

Gracias por estar ahí.

¡Nos vemos en la próxima Newsletter para seguir hablando sobre gestión del talento y liderazgo de equipos científicos!