La Aventura de Mariona Serra en el Mundo Biotech

Mariona Serra es cofundadora y directora de Goodgut, una compañía biotecnológica que se dedica a investigar y desarrollar productos para el diagnóstico y tratamiento de enfermedades digestivas, centrándose en la microbiota intestinal. En nuestra charla, Mariona compartió su trayectoria desde sus inicios en veterinaria hasta convertirse en una líder en el sector biotech, ofreciendo valiosas lecciones sobre gestión del talento y liderazgo de equipos.

 (te pongo entre corchetes el minuto de cada sección por si quieres escuchar fragmentos concretos de la entrevista en el podcast)

El Camino hacia la Investigación y el Emprendimiento [03:07]

Mariona comenzó su carrera estudiando veterinaria, impulsada por su curiosidad por la medicina y la farmacología. Sin embargo, su pasión por la investigación se hizo evidente cuando se involucró en el departamento de farmacología de su universidad, donde realizó su tesis sobre un posible tratamiento para el asma. Este primer contacto con la investigación la llevó a realizar un postdoctorado en el National Institute of Health en EE.UU., donde experimentó una cultura de trabajo muy diferente, más abierta y menos restrictiva en términos de recursos. Esta experiencia le enseñó la importancia de la mentalidad de "coger lo que necesites" para innovar y avanzar, algo que ha llevado consigo en su carrera.

Aprendiendo de los Errores: La Importancia de la Financiación [10:08]

Uno de los momentos clave en la trayectoria de Mariona fue cuando decidió buscar financiación privada para su proyecto en lugar de depender únicamente de becas. Este cambio de mentalidad fue crucial, ya que le permitió ver su investigación no solo como un trabajo académico, sino como un producto que podría beneficiar a la sociedad. Mariona recuerda que, al principio, fue un proceso lento y lleno de obstáculos, pero su determinación y la búsqueda de financiación privada la llevaron a fundar Goodgut. Aprendió que, aunque la investigación puede ser apasionante, también es vital tener una visión clara de cómo convertir esa investigación en un producto viable.

La Gestión del Talento y el Crecimiento del Equipo [25:32]

A medida que Goodgut creció, Mariona se enfrentó al desafío de gestionar un equipo en expansión. Compartió que, al principio, incorporaron a su primer empleado un año después de fundar la empresa. La clave para el éxito, según Mariona, fue definir claramente los roles y responsabilidades dentro del equipo. A medida que el número de empleados aumentaba, también lo hacía la necesidad de una comunicación efectiva. Mariona enfatiza que, aunque es tentador querer estar en todas las reuniones, es fundamental delegar y confiar en el equipo.

Una anécdota divertida que compartió fue sobre cómo, al principio, se encontró en la situación de tener que gestionar "reunionitis", donde todos querían estar en todas las reuniones. Aprendió a establecer límites y a fomentar una cultura de comunicación abierta, donde cada miembro del equipo pudiera expresar sus ideas sin necesidad de estar presente en cada encuentro.

Innovación y Adaptación en Tiempos de Crisis [28:18]

La pandemia de COVID-19 presentó a Goodgat un desafío inesperado, justo cuando estaban lanzando un nuevo test de cáncer colorrectal. Mariona recordó cómo tuvieron que adaptarse rápidamente a las circunstancias, modificando su enfoque para atender a pacientes que no podían acceder a colonoscopias. Esta experiencia les enseñó a ser flexibles y a buscar oportunidades en medio de la adversidad. La capacidad de pivotar y encontrar soluciones creativas es, según Mariona, una de las habilidades más valiosas que un líder puede tener.

Reflexiones Finales: No Ponerte Límites [42:36]

Al final de nuestra conversación, Mariona reflexionó sobre su trayectoria y aconsejó a quienes están comenzando en el mundo del emprendimiento que no se pongan límites. Su propia experiencia, desde una estudiante de veterinaria hasta una CEO de una empresa biotech, es un testimonio de que la pasión y la perseverancia pueden llevarte lejos. Mariona nos recuerda que, aunque el camino puede estar lleno de desafíos, cada error y cada acierto son oportunidades de aprendizaje que nos ayudan a crecer como profesionales y como personas.

Gracias por estar ahí.

¡Nos vemos en la próxima Newsletter para seguir hablando sobre gestión del talento y liderazgo de equipos científicos!