De la Investigación a la Gestión: Lecciones de liderazgo

Marina Rigau es CEO y cofundadora de MiMARK, una empresa dedicada al descubrimiento y validación de biomarcadores en ginecología. En su trayectoria, ha pasado de ser investigadora en el campo del cáncer a liderar un equipo en el sector biotech, y en esta entrevista comparte valiosas lecciones sobre gestión del talento y liderazgo.

 (te pongo entre corchetes el minuto de cada sección por si quieres escuchar fragmentos concretos de la entrevista en el podcast)

La Importancia de la Confianza y la Delegación [42:05]

Uno de los puntos más destacados de la charla fue la importancia de la confianza y la delegación en la gestión de equipos. Marina confesó que, al principio, le costaba soltar el control y confiar en su equipo. "Soy perfeccionista y me gusta hacer las cosas a mi manera", dijo. Sin embargo, aprendió que no se puede hacer todo uno mismo y que es crucial rodearse de personas competentes. La clave está en seleccionar bien a los miembros del equipo y darles la confianza necesaria para que tomen decisiones. "Es un proceso de aprendizaje constante", añadió, y enfatizó que la delegación no solo alivia la carga del líder, sino que también empodera a los colaboradores.

Aprender de los Errores: La Lección del Doctorado [43:04]

Marina también compartió una anécdota sobre su experiencia durante el doctorado, donde enfrentó muchos desafíos y fracasos. "El doctorado te da resiliencia", comentó, refiriéndose a cómo aprender a lidiar con el rechazo y la soledad en la investigación le ayudó a desarrollar habilidades que son esenciales en el mundo empresarial. "Te enseña a buscar soluciones y a rodearte de las personas adecuadas", explicó. Este aprendizaje fue fundamental cuando tuvo que pivotar su carrera hacia la gestión, lo que le permitió enfrentar los retos de ser CEO con una mentalidad más abierta y flexible.

La Gestión del Talento: Un Enfoque Estratégico [20:56]

En su papel en el Instituto de Investigación Biomédica de Bellvitge, Marina se enfrentó al desafío de reorganizar el equipo y establecer políticas claras para la gestión del talento. "Teníamos que poner orden en un entorno caótico", recordó. Esto incluyó definir roles, establecer criterios de evaluación y crear un ambiente donde los investigadores pudieran prosperar. "La clave fue involucrar a todos en el proceso y asegurarnos de que cada uno entendiera su papel", dijo. Esta experiencia le enseñó que una buena gestión del talento no solo se trata de contratar a las personas adecuadas, sino de crear un entorno donde puedan crecer y desarrollarse.

La Soledad del Liderazgo y la Importancia de la Red [44:07]

Marina también habló sobre la soledad que a menudo siente como CEO. "Es una soledad distinta a la del doctorado", explicó, refiriéndose a que, aunque tiene cofundadores, la responsabilidad final recae sobre ella. Sin embargo, ha aprendido a buscar apoyo en su red de contactos, lo que le ha permitido compartir experiencias y recibir consejos. "Es como una cadena de favores", comentó, destacando que la colaboración y el apoyo mutuo son esenciales en el mundo empresarial. Esta red no solo le ha proporcionado apoyo emocional, sino que también ha sido clave para el crecimiento de MiMARK.

Reflexiones Finales: Mantenerse Abierto al Cambio [54:09]

Marina concluyó la entrevista compartiendo su filosofía sobre el cambio y la adaptación. "Todos los caminos son interesantes", afirmó, sugiriendo que es vital mantener la mente abierta a nuevas oportunidades y relaciones. "Nunca sabes cuándo una puerta se volverá a abrir", añadió, enfatizando la importancia de cultivar relaciones a lo largo de la carrera. Esta mentalidad le ha permitido no solo crecer como profesional, sino también llevar a Mimark hacia un futuro prometedor en el sector biotech.

La entrevista con Marina Rigau ofrece una mirada sincera y práctica sobre los desafíos y aprendizajes en la gestión del talento y el liderazgo en el ámbito científico y empresarial.

Gracias por estar ahí.

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