Mentorizar, dirigir y emprender

Maribel Verges es la CEO de Affirma Biotech, una startup que se dedica a desarrollar nuevos fármacos para tratar infecciones graves y cáncer. En nuestra conversación, Maribel compartió su trayectoria en el mundo del emprendimiento y sus valiosas lecciones sobre liderazgo y gestión del talento. Aquí te traigo un resumen de los puntos más destacados de la entrevista.

 (te pongo entre corchetes el minuto de cada sección por si quieres escuchar fragmentos concretos de la entrevista en el podcast)

El Camino hacia el Liderazgo

[01:21] Maribel comenzó su carrera en el ámbito científico, pero pronto se dio cuenta de que su verdadera pasión estaba en el liderazgo y la dirección de equipos. Recuerda que, en sus primeras entrevistas, ser una joven de 25 años diciendo que quería ser directora general podía causar sorpresa. Sin embargo, su interés por liderar y dirigir personas siempre fue claro. Esta experiencia le enseñó que la confianza en uno mismo es clave, y que no hay que tener miedo de aspirar a roles de liderazgo, sin importar la edad.

La Importancia de Aprender de los Errores

[08:39] A lo largo de su carrera, Maribel ha aprendido que no siempre se puede seguir un camino recto. Tras trabajar en marketing durante dos años, se dio cuenta de que estaba desaprovechando su formación científica. Este momento de reflexión la llevó a buscar nuevas oportunidades en el ámbito del emprendimiento. Maribel enfatiza que es fundamental reconocer cuándo un camino no es el adecuado y tener la valentía de cambiar de dirección. A veces, un error puede ser la mejor lección y abrirte puertas a nuevas oportunidades.

Mentoría y Formación Continua

[23:30] Maribel ha estado involucrada en la formación de emprendedores académicos durante años. Su experiencia en la Fundació Bosch i Gimpera le permitió ayudar a investigadores a encontrar financiación y desarrollar planes de negocio. Esta labor de mentoría no solo le ha permitido compartir su conocimiento, sino que también ha aprendido de los emprendedores a los que ha guiado. Ella destaca que rodearse de personas con experiencia es esencial para el crecimiento, y recomienda a los jóvenes emprendedores que busquen aprender en otras empresas antes de lanzarse solos al mercado.

Construyendo Equipos Efectivos

[39:05] En Affirma Biotech, Maribel ha implementado un enfoque de gestión que se basa en la transparencia y la comunicación. Aunque su equipo es pequeño, se esfuerzan por mantener una estructura organizativa clara y reportar al consejo como si fueran una multinacional. Esto no solo ayuda a establecer objetivos claros, sino que también fomenta un ambiente de confianza. Maribel subraya que, aunque es importante tener un equipo con experiencia, también es crucial dar espacio a los miembros del equipo para que asuman responsabilidades y desarrollen sus competencias.

Creatividad en la Búsqueda de Financiación

[28:41] Un aspecto interesante de la conversación fue cómo Maribel ha visto la evolución en la financiación de startups. Habla sobre la importancia de ser creativos al buscar inversores y cómo el capital puede abrir nuevas posibilidades. Sin embargo, también advierte que no todos los proyectos son escalables, y que a veces, las ideas que resuelven necesidades específicas del mercado pueden ser igual de valiosas, aunque no sean tan atractivas para los grandes inversores. Este enfoque le ha permitido a Maribel y a su equipo mantener la flexibilidad y adaptarse a las necesidades del mercado.

Maribel Verges nos dejó claro que el camino del emprendimiento está lleno de lecciones, y que cada experiencia, ya sea un éxito o un error, contribuye a nuestro crecimiento personal y profesional. Su enfoque en el liderazgo, la formación continua y la construcción de equipos efectivos son ejemplos a seguir para cualquier persona que busque dejar su huella en el mundo del biotech.

Gracias por estar ahí.

¡Nos vemos en la próxima Newsletter para seguir hablando sobre gestión del talento y liderazgo de equipos científicos!