Networking y gestión del talento emprendedor

Luis Ruiz Ávila es el CEO de Leukos Biotech y Aquilón, una spin-off que se dedica a mejorar la productividad animal sin antibióticos. En nuestra charla, Luis compartió su dilatada experiencia en la intersección entre la ciencia y la gestión, ofreciendo valiosos consejos sobre cómo liderar equipos y gestionar talento en el sector biotech.

 (te pongo entre corchetes el minuto de cada sección por si quieres escuchar fragmentos concretos de la entrevista en el podcast)

La Importancia de la Adaptabilidad [12:30]

Una de las lecciones más valiosas que Luis aprendió en su trayectoria es la importancia de ser adaptable. En su experiencia en empresas consolidadas se dio cuenta de que los procesos estaban bien definidos, pero al pasar a una startup, todo era diferente. "En una startup, tienes que estar preparado para que el proyecto pueda desaparecer en cualquier momento", dice. Esta realidad le enseñó a gestionar recursos de manera eficiente y a estar siempre un paso adelante, anticipando problemas antes de que se convirtieran en crisis. Luis enfatiza que la capacidad de adaptarse y pivotar es crucial, especialmente en un sector donde la incertidumbre es la norma.

Construyendo Relaciones y Networking [45:12]

Luis también destacó la importancia del networking, no solo como una herramienta para conseguir trabajo, sino como un medio para construir relaciones significativas. "El networking no es solo llevar a alguien a comer y hacerle una pregunta que te beneficie", comenta. Se trata de entender a quién preguntar y cómo crear conexiones que puedan ser útiles en el futuro. En su trayectoria, ha aprendido que una buena pregunta puede abrir muchas puertas, y que tener una red sólida puede ser la diferencia entre el éxito y el fracaso de un proyecto.

Aprendiendo de los Errores [27:39]

A lo largo de su carrera, Luis ha enfrentado desafíos y ha cometido errores, pero siempre ha sabido aprender de ellos. Recuerda un proyecto en el que se involucró que no salió como se esperaba. "Fue un desastre, pero aprendí a gestionar mejor las expectativas y a comunicarme de manera más efectiva con el equipo", dice con una sonrisa. Esta experiencia le enseñó que el fracaso no es el fin, sino una oportunidad para mejorar y crecer como líder. "Si no aprendes de tus errores, estás condenado a repetirlos".

La Gestión de Proyectos en Entornos Inestables [40:14]

Luis también compartió su enfoque sobre cómo gestionar proyectos en entornos inestables. "En una operación ongoing, necesitas personas enfocadas y organizadas, pero también alguien que pueda manejar la inestabilidad inicial", explica. Su experiencia le ha mostrado que ser un buen gestor implica saber cuándo ceder el control y permitir que otros tomen las riendas. Esto no solo empodera a los miembros del equipo, sino que también fomenta un ambiente de colaboración y confianza.

Luis Ruiz Ávila nos dejó claro que la gestión del talento y el liderazgo son habilidades que se desarrollan con el tiempo y la experiencia. Su enfoque pragmático y su capacidad para aprender de cada situación son ejemplos a seguir para cualquiera que busque crecer en el mundo del biotech y agroalimentario.

Gracias por estar ahí.

¡Nos vemos en la próxima Newsletter para seguir hablando sobre gestión del talento y liderazgo de equipos científicos!