Innovación, diversidad y liderazgo

Laura Nevola es CSO en IDP Pharma, una empresa biotecnológica que se dedica a generar nueva formas de combatir el cáncer. En nuestra reciente charla, Laura compartió su experiencia sobre cómo liderar equipos y gestionar el talento de manera efectiva, revelando anécdotas y lecciones aprendidas a lo largo de su carrera.

 (te pongo entre corchetes el minuto de cada sección por si quieres escuchar fragmentos concretos de la entrevista en el podcast)

La Importancia de la Empatía en el Liderazgo [15:00]

Uno de los puntos más interesantes que tocamos fue la importancia de la empatía en la gestión de personas. Laura enfatizó que, más allá de ser un jefe, es crucial ver a cada miembro del equipo como una persona con necesidades y emociones. "La empatía es fundamental para un manager", comentó. Recordó una ocasión en la que, durante una reunión, notó que uno de sus colaboradores estaba visiblemente estresado. En lugar de seguir con la agenda, decidió tomarse un momento para hablar con él. Resultó que estaba lidiando con problemas personales que afectaban su rendimiento. Este pequeño gesto no solo mejoró su relación, sino que también aumentó la productividad del equipo. Laura aprendió que a veces, una conversación sincera puede ser más valiosa que cualquier estrategia de gestión.

Construyendo un Equipo Diverso [21:12]

Laura también compartió su experiencia sobre la creación de equipos diversos. Se suele decir que lo ideal es rodearse de personas con habilidades diferentes a las nuestras. Sin embargo, Laura admitió que al principio le costó entender cómo juntar a personas con perfiles tan distintos. "Al principio, pensaba que tenía que tener todas las respuestas y eso era un error", confesó. Aprendió que lo más importante es encontrar personas que compartan la visión de la empresa, incluso si sus trayectorias son diferentes. Un ejemplo que mencionó fue la incorporación de Tim Hammond, un veterano de la industria farmacéutica. Tim, con su entusiasmo y experiencia, se adaptó rápidamente a la cultura de la empresa, demostrando que la pasión por el proyecto puede superar las diferencias de experiencia.

La Gestión del Cambio y la Innovación [30:42]

La conversación también giró en torno a cómo gestionar el cambio en un entorno empresarial en constante evolución. Laura destacó que, en su experiencia, la innovación no solo proviene de la tecnología, sino también de las personas. "Cuando comenzamos a trabajar en ensayos clínicos, tuvimos que adaptarnos rápidamente", recordó. Al principio, algunos miembros del equipo mostraron resistencia al cambio, temerosos de no poder seguir el ritmo. Sin embargo, Laura decidió involucrar a todos en el proceso, organizando sesiones de brainstorming donde cada uno podía aportar ideas. Esta estrategia no solo facilitó la transición, sino que también fomentó un sentido de pertenencia y colaboración en el equipo.

Aprender de los Errores [40:10]

No todo ha sido un camino de rosas para Laura. Compartió una anécdota sobre una decisión que tomó en sus primeros días como líder. Al intentar implementar un nuevo sistema de gestión, no consultó adecuadamente a su equipo y, como resultado, la transición fue un desastre. "Aprendí que la comunicación es clave", dijo entre risas. Este error la llevó a establecer un protocolo de consulta antes de cualquier cambio significativo, asegurándose de que todos tuvieran voz y voto. Esta lección la ayudó a construir un ambiente de trabajo más colaborativo y a evitar futuros tropiezos.

Laura Nevola es un claro ejemplo de cómo la empatía, la diversidad y la capacidad de aprender de los errores son fundamentales en la gestión del talento. Su enfoque humano y su disposición para adaptarse y escuchar a su equipo son lecciones valiosas para cualquier líder en el sector biotech y agroalimentario.

Gracias por estar ahí.

¡Nos vemos en la próxima Newsletter para seguir hablando sobre gestión del talento y liderazgo de equipos científicos!