Liderando una startup

En el último episodio de mi podcast, tuve la oportunidad de charlar con Jordi Martorell, CEO y cofundador de Aortyx, una empresa que está revolucionando el sector biotech. Jordi no es el típico académico que se lanza al mundo del emprendimiento; su trayectoria está llena de experiencias que le han enseñado valiosas lecciones sobre la gestión del talento y el liderazgo de equipos. Aquí comparto contigo algunos de los puntos más destacados de nuestra conversación.

 (te pongo entre corchetes el minuto de cada sección por si quieres escuchar fragmentos concretos de la entrevista en el podcast)

La Importancia de Aprender a Entrevistar [04:05]

Uno de los consejos más interesantes que Jordi compartió fue sobre la importancia de aprender a hacer entrevistas cuando no tienes a ningún responsable de recursos humanos. Desde sus años universitarios, se dedicó a asistir a entrevistas y dinámicas de grupo, no porque buscara trabajo, sino para entender cómo funcionaban. “Hice tantas entrevistas que, al final, tenía una sola marcada en la que no me seleccionaron”, comentó entre risas. Esta experiencia le permitió no solo conocer el proceso desde el lado del candidato, sino también desarrollar habilidades que luego le serían útiles como reclutador.

 Jordi enfatiza que en las grandes organizaciones, a menudo se busca al candidato ideal, pero eso no siempre se traduce en éxito. “La gente puede actuar durante las entrevistas, pero la verdadera prueba viene después de un par de meses en el trabajo”, dice. Este enfoque le ha llevado a valorar más la adaptabilidad y el potencial de aprendizaje de los candidatos, en lugar de ceñirse estrictamente a los requisitos del puesto.

La Pasión como Motor del Equipo [22:09]

Otro tema clave que abordamos fue la importancia de la pasión en el equipo. Jordi cree firmemente que si él y su socia no estuvieran apasionados por su proyecto, sería difícil que el resto del equipo lo estuviera. “Si no crees en lo que haces, es complicado que otros lo hagan”, afirmó. Esta filosofía se traduce en un ambiente de trabajo donde todos están motivados y comprometidos.

Un ejemplo que compartió fue cómo, al principio, su equipo enfrentaba dificultades para conectar con la misión de la empresa. Después de varias conversaciones, decidieron hacer un retiro donde todos pudieran expresar sus ideas y preocupaciones. “Fue un momento revelador. Nos dimos cuenta de que necesitábamos escuchar más a nuestro equipo”, recordó Jordi. Este ejercicio no solo mejoró la moral, sino que también ayudó a alinear los objetivos del equipo con la visión de la empresa.

Delegar y Construir Equipos Autónomos [49:00]

Jordi también habló sobre la importancia de delegar y construir equipos autónomos. En el mundo de las startups, es fácil caer en la trampa de querer controlar todo. Sin embargo, Jordi aprendió que confiar en su equipo y permitirles tomar decisiones es crucial para el crecimiento de la empresa. “La dirección tiene que entender que no sabe de todo y que no es su objetivo saberlo”, comentó.

Un momento clave en su carrera fue cuando se dio cuenta de que, al intentar hacerlo todo él mismo, estaba limitando el potencial de su equipo. Decidió entonces empezar a delegar tareas y empoderar a sus colaboradores. “Ver cómo el equipo creció y se volvió más autónomo fue una de las mejores decisiones que tomé”, reflexionó.

En resumen, la conversación con Jordi Martorell fue una lección sobre la gestión del talento y el liderazgo en una startup. Su enfoque práctico y su disposición a aprender de sus experiencias, tanto buenas como malas, son un recordatorio de que, en el mundo del emprendimiento, la adaptabilidad y la pasión son clave para el éxito.

Gracias por estar ahí.

¡Nos vemos en la próxima Newsletter!