De la informática a la biotecnología: Lecciones de vida y liderazgo

Joao Curado es el cofundador y CEO de Flomics Biotech, una empresa innovadora dedicada al desarrollo de herramientas de diagnóstico en sangre para enfermedades complejas, especialmente utilizando ARN. En su reciente entrevista, Joao compartió su trayectoria y las lecciones aprendidas en el camino del emprendimiento, así como su enfoque sobre la gestión del talento y el liderazgo de equipos.

 (te pongo entre corchetes el minuto de cada sección por si quieres escuchar fragmentos concretos de la entrevista en el podcast)

La importancia de arriesgarse [38:03]

Una de las lecciones más destacadas que Joao compartió fue la necesidad de arriesgarse más en la vida profesional. Reflexionando sobre su juventud, mencionó que, si pudiera volver atrás, se aconsejaría a sí mismo ser menos prudente. Joao se dio cuenta de que, a menudo, los jóvenes piensan que perder un año o dos puede ser devastador para su carrera. Sin embargo, él ahora entiende que esos años son valiosos para aprender y crecer. Esta mentalidad de asumir riesgos ha sido clave en su trayectoria, permitiéndole avanzar más rápidamente en su carrera y en el desarrollo de Flomics.

Aprendiendo de los errores [27:29]

Joao también habló sobre los desafíos que enfrentó al formar su equipo. Desde el principio, tuvo claro que quería rodearse de personas talentosas, pero encontró que la parte más difícil era encontrar a los cofundadores adecuados. En su búsqueda, se dio cuenta de que no solo necesitaba habilidades técnicas, sino también personas que compartieran su visión y pasión. Este proceso no fue fácil y, en ocasiones, se sintió frustrado. Sin embargo, aprendió que la perseverancia y la capacidad de conectar con las personas son fundamentales. Un ejemplo que mencionó fue cómo, a pesar de tener una idea brillante, necesitaba un cofundador que pudiera ayudar a llevar esa idea a la realidad. Finalmente, encontró a la persona adecuada, lo que marcó un antes y un después en su proyecto.

La gestión del talento en un entorno competitivo [29:23]

En el mundo del biotech, la competencia por el talento es feroz. Joao explicó que, al principio, Flomics no podía competir con gigantes como AstraZeneca en términos de salarios. Sin embargo, decidió que la flexibilidad y un ambiente de trabajo positivo serían sus principales armas. Implementó un plan de acciones para que todos los empleados sintieran que eran parte de la empresa, lo cual es crucial para mantener a los talentos motivados y comprometidos. Esta estrategia no solo ayudó a atraer a profesionales, sino que también fomentó un sentido de pertenencia y colaboración dentro del equipo.

Networking y relaciones en el sector [34:26]

Joao también destacó la importancia del networking en el ámbito médico y clínico. Al principio, conseguir acceso a muestras de pacientes fue un gran desafío. Sin embargo, gracias a su perseverancia y a la creación de relaciones sólidas con médicos y hospitales, logró abrir puertas que parecían cerradas. Un momento clave fue encontrar a un asesor médico que no solo creía en su proyecto, sino que también tenía los contactos necesarios para facilitar el acceso a las muestras. Esta experiencia le enseñó que, en el mundo del emprendimiento, a menudo son las relaciones personales las que marcan la diferencia.

La adaptabilidad como clave del éxito [36:00]

Finalmente, Joao enfatizó la necesidad de ser adaptable en un sector en constante evolución como el biotech. A medida que la tecnología avanza, también lo hacen las necesidades y expectativas del mercado. Joao ha aprendido a no aferrarse a un solo enfoque, sino a estar abierto a pivotar y ajustar su estrategia según sea necesario. Esta flexibilidad ha permitido a Flomics mantenerse relevante y seguir creciendo en un entorno competitivo.

Las experiencias y reflexiones de Joao Curado son un recordatorio de que el camino del emprendimiento está lleno de desafíos, pero también de oportunidades para aprender y crecer. Su enfoque en la gestión del talento, la importancia de las relaciones y la disposición a arriesgarse son lecciones valiosas para cualquier profesional en el sector biotech y agroalimentario.

Gracias por estar ahí.

¡Nos vemos en la próxima Newsletter para seguir hablando sobre gestión del talento y liderazgo de equipos científicos!