Dirigir una empresa siendo científico

Joan Feixas es el CEO de Enantia, una empresapionera en el mundo de la química médica. En nuestra charla, Joan compartió sus experiencias sobre cómo gestionar equipos y talento en el sector biotech, así como algunas anécdotas que nos hicieron reír y reflexionar. Aquí te dejo un resumen de los puntos más destacados.

 (te pongo entre corchetes el minuto de cada sección por si quieres escuchar fragmentos concretos de la entrevista en el podcast)

 El Camino hacia la Gestión [01:14]

Joan comenzó su carrera con una sólida formación científica, realizando su tesis sobre feromonas sexuales en insectos. Aunque su intención inicial era seguir una carrera académica, la vida le presentó una oferta irresistible: dirigir un laboratorio de desarrollo químico en Almirall. En ese momento, se dio cuenta de que la ciencia no solo se trata de investigar, sino también de liderar y gestionar personas. Este cambio de rumbo le enseñó que, aunque la pasión por la ciencia es fundamental, la capacidad de adaptarse y aprender sobre el mundo empresarial es igual de importante.

La Importancia de la Flexibilidad [22:58]

Uno de los momentos más reveladores de la conversación fue cuando Joan habló sobre la rigidez que a menudo caracteriza a los científicos. “Como científicos, queremos que todo cuadre”, comentó. Sin embargo, al pasar a un rol directivo, se dio cuenta de que esta mentalidad puede ser un obstáculo. La gestión de un equipo requiere una mentalidad más abierta y flexible. Joan aprendió a equilibrar la precisión científica con la necesidad de ser adaptable en un entorno empresarial. Esta lección le permitió crear un ambiente de trabajo donde su equipo pudiera prosperar, incluso si eso significaba dejar de lado algunas de las viejas costumbres académicas.

Aprender de los Errores [34:50]

Joan también compartió una anécdota sobre un error que cometió al principio de su carrera en la gestión. Al asumir el liderazgo de un equipo, intentó implementar un enfoque muy estructurado y rígido, lo que resultó en desmotivación entre sus colegas. “Fue un desastre”, bromeó. Sin embargo, este tropiezo le enseñó la importancia de escuchar a su equipo y adaptar su estilo de liderazgo a sus necesidades. Aprendió que un buen líder no solo dirige, sino que también debe ser un buen oyente y estar dispuesto a ajustar su enfoque según las circunstancias.

La Gestión del Talento como Clave del Éxito [27:06]

Cuando se trata de contratar talento, Joan enfatizó que lo más importante es tener claridad sobre los objetivos de la empresa. “Al final, somos personas y conocimiento”, dijo. Esto significa que, al buscar nuevos miembros para su equipo, no solo se fijan en las habilidades técnicas, sino también en la capacidad de la persona para encajar en la cultura de la empresa. Joan recordó una experiencia en la que contrataron a un candidato que, aunque no tenía todas las credenciales, tenía una actitud y una mentalidad que encajaban perfectamente con el equipo. Esta decisión resultó ser una de las mejores que tomaron, ya que el nuevo miembro aportó ideas frescas y energía al grupo.

Innovación y Adaptación [26:04]

Joan también habló sobre la importancia de la innovación en el sector. En Enantia, se esfuerzan por desarrollar tecnologías que los diferencien en el mercado. “Tener una tecnología única es lo que te permite destacar”, explicó. Esta filosofía les ha llevado a crear un entorno donde la creatividad y la innovación son valoradas. Joan recordó cómo, en una reunión, un miembro del equipo presentó una idea inusual que, aunque inicialmente fue recibida con escepticismo, terminó convirtiéndose en un proyecto exitoso. Este tipo de apertura a nuevas ideas es lo que, según él, puede marcar la diferencia entre una empresa que se estanca y una que crece.

Joan Feixas nos dejó claro que el liderazgo y la gestión del talento no son solo sobre estrategias y técnicas, sino también sobre aprender de las experiencias, adaptarse a los cambios y, sobre todo, escuchar a las personas que forman parte de tu equipo.

Gracias por estar ahí.

¡Nos vemos en la próxima Newsletter para seguir hablando sobre gestión del talento y liderazgo de equipos científicos!