Liderazgo humanista: Aprendiendo a gestionar equipos

Nacho Plans es un destacado consultor estratégico y coach de equipos, especializado en liderazgo, negociación y gestión por valores. En la entrevista, nos comparte su viaje desde el mundo académico hasta el ámbito empresarial, revelando valiosas lecciones sobre la gestión del talento y el liderazgo de equipos.

 (te pongo entre corchetes el minuto de cada sección por si quieres escuchar fragmentos concretos de la entrevista en el podcast)

La transición de la ciencia a la consultoría [06:48]

Nacho nos cuenta cómo su carrera comenzó en el ámbito científico, donde se dedicó a la investigación en ingeniería matemática. Sin embargo, tras realizar varias estancias postdoctorales, se dio cuenta de que su pasión estaba en la enseñanza y la consultoría. Una anécdota divertida que comparte es cómo, en un momento de su carrera, se encontró dando una sesión de formación en inglés, a pesar de que no era su fuerte. Este giro inesperado le llevó a descubrir su talento para conectar con las personas y ayudarles a mejorar en sus roles. A partir de ahí, se dio cuenta de que su formación científica le otorgaba una perspectiva única para abordar problemas en el mundo empresarial.

La importancia de la estructura en la gestión de equipos [09:39]

Uno de los puntos clave que Nacho destaca es la necesidad de aportar estructura a los equipos de trabajo. A menudo, las reuniones pueden convertirse en un caos sin un enfoque claro. Nacho comparte una experiencia en la que utilizó una ecuación para medir la cohesión del equipo, lo que sorprendió a sus colegas, quienes no esperaban ver matemáticas en un entorno de trabajo. Esta anécdota ilustra cómo la ciencia puede ofrecer herramientas útiles para mejorar la dinámica del equipo. Al final, lo que se busca es facilitar la comunicación y el entendimiento entre los miembros del equipo, y una estructura clara puede ser el primer paso para lograrlo.

Aprender de los errores: la cultura de la tolerancia [39:10]

Un tema recurrente en la conversación es la importancia de crear una cultura organizacional que tolere el error. Nacho menciona que, en su experiencia, los equipos que pueden hablar abiertamente sobre sus fallos tienden a ser más proactivos y colaborativos. Relata una situación en la que un miembro del equipo cometió un error significativo, pero en lugar de señalarlo con el dedo, el equipo se unió para encontrar una solución. Esta experiencia no solo fortaleció la cohesión del grupo, sino que también fomentó un ambiente de confianza. Nacho enfatiza que, al final del día, todos somos humanos, y reconocer nuestras imperfecciones es parte del proceso de crecimiento.

Liderazgo humanista: el nuevo paradigma [28:15]

En la actualidad, el liderazgo ha evolucionado hacia un enfoque más humanista. Nacho señala que los líderes deben ser capaces de conectar emocionalmente con sus equipos. Comparte que, en sus inicios, el liderazgo era más autoritario, pero ahora se busca un modelo más colaborativo y empático. Un ejemplo que menciona es el de un líder que, en lugar de imponer decisiones, se toma el tiempo para escuchar a su equipo y considerar sus opiniones. Esto no solo mejora la moral del grupo, sino que también impulsa la innovación y la creatividad. La clave está en generar un ambiente donde todos se sientan valorados y escuchados.

La organización personal como herramienta de éxito [44:12]

Finalmente, Nacho comparte su experiencia con el método "Getting Things Done", que ayuda a las personas a organizar sus tareas de manera efectiva. Comenta que, al principio, se sintió abrumado por la cantidad de cosas que debía hacer y cómo esto afectaba su productividad. Al implementar este método, aprendió a priorizar y a estructurar su día, lo que le permitió reducir el estrés y aumentar su eficiencia. Este enfoque no solo le benefició a él, sino que también lo ha compartido con otros, ayudándoles a encontrar un equilibrio entre sus responsabilidades laborales y personales.

En resumen, la entrevista con Nacho Plans nos ofrece una mirada profunda sobre cómo la ciencia y la gestión del talento pueden entrelazarse para crear equipos más efectivos y humanos. Su experiencia y anécdotas nos recuerdan que, al final, se trata de conectar con las personas y aprender de cada paso en el camino.

Gracias por estar ahí.

¡Nos vemos en la próxima Newsletter para seguir hablando sobre gestión del talento y liderazgo de equipos científicos!