Ciencia, terapia génica y liderazgo

Miquel es el CEO de Splicebio, una empresa biotecnológica que se especializa en el splicing de proteínas para desarrollar terapias génicas de nueva generación. La vida da muchas vueltas: nos conocimos cuando estábamos haciendo nuestro primer postdoc en la Universidad de Rockefeller, en Nueva York. ¡Tras muchos años, ambos hemos tomado caminos que ninguno esperábamos!

En nuestra charla, Miquel compartió sus experiencias sobre la gestión de talento y el liderazgo de equipos, revelando lecciones valiosas que ha aprendido en su camino como emprendedor.

 (te pongo entre corchetes el minuto de cada sección por si quieres escuchar fragmentos concretos de la entrevista en el podcast)

La Importancia de las Soft Skills [04:33]

Uno de los puntos más destacados de la conversación fue la evolución de Miquel en su percepción de las habilidades interpersonales, o "soft skills". Al principio, pensaba que el conocimiento técnico era lo único que importaba. Sin embargo, al gestionar un equipo en su etapa en Rockefeller University, se dio cuenta de que las empresas son, ante todo, grupos de personas. Supervisar a postdocs y estudiantes no era solo cuestión de dar instrucciones; requería entender cómo comunicarse eficazmente y cómo motivar a cada miembro del equipo. Miquel reflexionó sobre cómo, al principio, subestimaba la importancia de estas habilidades, pero pronto se dio cuenta de que el éxito de un proyecto depende tanto de la ciencia como de la capacidad de trabajar juntos como equipo.

Networking: Un Desafío Aprendido [09:19]

Miquel también habló sobre su experiencia en eventos de networking, donde se sentía incómodo al hablar con desconocidos. Reconoció que, aunque para algunos es natural, para él fue un reto. Sin embargo, se esforzó por salir de su zona de confort y aprender a conectar con más personas. Este esfuerzo no solo le permitió ampliar su red, sino que también le enseñó que el networking es una habilidad que se puede aprender y mejorar con la práctica. La anécdota de cómo se forzó a sí mismo a hablar con extraños se convirtió en un punto de inflexión en su carrera, ayudándole a entender que las conexiones humanas son clave en el mundo empresarial.

La Formación en Habilidades Críticas [12:08]

Durante la entrevista, Miquel mencionó la importancia de la formación en habilidades críticas como la comunicación y el liderazgo. Participó en sesiones organizadas por Caixa Capital Risk y la Fundación La Caixa, donde aprendió sobre temas que a menudo se pasan por alto en el ámbito académico. A veces, las lecciones más obvias son las que más impacto tienen, y Miquel destacó cómo estas sesiones le ayudaron a reconocer la importancia de entender y trabajar con personas, algo que no siempre se enseña en el laboratorio.

La Transición de Academia a Empresa [18:08]

Miquel compartió su experiencia al hacer la transición de la academia a la creación de una empresa. Reconoció que, aunque su formación científica le daba una ventaja en términos de rigor y credibilidad, también enfrentó desafíos al tener que aprender a comunicar su ciencia de manera que fuera comprensible para inversores y socios. Esta transición no fue para nada glamurosa; fue un proceso de autodescubrimiento que le enseñó a valorar la importancia de adaptar su mensaje a diferentes audiencias.

El Burnout del Emprendedor [32:48]

Un tema que Miquel abordó con sinceridad fue el burnout que a menudo enfrentan los emprendedores. Habló de la presión constante y el esfuerzo continuo que requiere llevar una idea al mercado. Reconoció que, en su caso, la implicación personal en su proyecto era tan profunda que a veces se olvidaba de disfrutar el proceso.

La Selección de Talento: Un Arte y una Ciencia [43:50]

Finalmente, Miquel discutió el proceso de selección de talento en su empresa. A medida que Splicebio crecía, se dio cuenta de que buscar candidatos era una tarea que requería tiempo y atención. Externalizar esta labor le permitió concentrarse en lo que realmente importa: el crecimiento de la empresa. Aprendió que, aunque es fundamental encontrar a las personas adecuadas, también es crucial contar con alguien que pueda ofrecer una perspectiva objetiva y ayudar a compensar cualquier sesgo que pudiera tener.

Miquel nos dejó claro que la gestión del talento y el liderazgo son habilidades que se desarrollan con el tiempo y la experiencia. Su viaje desde la academia hasta el emprendimiento está lleno de lecciones valiosas que pueden inspirar a otros en el camino.

Gracias por estar ahí.

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