Cómo contratar los primeros empleados para tu startup: Consejos y errores a evitar

Contratar a los primeros empleados para una #startup es un proceso crucial que puede determinar el éxito o fracaso del proyecto.

En el reciente webinario "Cómo contratar los primeros empleados para tu startup" en el que participé hace unos días, se discutieron diversos consejos y errores comunes que se deben evitar en este proceso. Os identifico algunos de los temas de los que hablamos en forma de consejos:

Consejos para reclutar talento en tu startup

1. Conocer el mercado: Investiga los rangos salariales y las condiciones de empleo en tu sector utilizando plataformas como Glassdoor, Indeed y Manfred. Esto te permitirá ofrecer condiciones competitivas y atractivas a los candidatos.

2. Aumentar el pool de candidatos: Publica tus ofertas de empleo en múltiples plataformas, no solo en LinkedIn. Considera portales especializados en tu sector y participa en comunidades donde puedas compartir tus ofertas.

3. Anuncios atractivos: Redacta anuncios que cuenten una historia sobre tu empresa y su misión. Utiliza un lenguaje positivo y atractivo, destacando lo que hace única a tu startup.

4. Preselección en el anuncio: Incluye preguntas clave en el anuncio que filtren a los candidatos desde el inicio. Especifica claramente los requisitos mínimos y deseables para que los candidatos sepan si son adecuados antes de aplicar.

5. Proceso de selección ágil: Utiliza herramientas de gestión de candidatos para organizar el proceso de selección. Realiza entrevistas iniciales breves por videollamada para filtrar rápidamente a los candidatos.

6. Interacción personal: Programa videollamadas para crear una conexión más personal y permitir que los candidatos hagan preguntas. Considera enviar un video corto donde expliques la visión de la empresa.

7. Claridad en el proyecto: Prepara una presentación clara sobre tu startup, incluyendo la misión, visión y el impacto que esperas lograr. Comparte información sobre el equipo actual y cómo el nuevo candidato encajaría.

8. Empatía con el candidato: Pregunta a los candidatos sobre sus motivaciones y lo que buscan en un trabajo. Escucha activamente sus preocupaciones y preguntas durante el proceso de selección.

9. Networking: Asiste a eventos de networking, tanto presenciales como virtuales, para conectar con profesionales de tu sector. Únete a grupos en redes sociales donde puedas interactuar con personas interesadas en tu industria.

10. Flexibilidad y condiciones atractivas: Ofrece opciones de trabajo remoto y horarios flexibles, ya que muchos candidatos valoran estas condiciones más que un salario alto.

11. Construir confianza: Evita pedir a los candidatos que firmen acuerdos de confidencialidad en las primeras etapas del proceso, ya que esto puede crear desconfianza.

12. Feedback constante: Después de cada proceso de selección, solicita retroalimentación a los candidatos sobre su experiencia. Utiliza esta información para ajustar y mejorar tu proceso de selección.

Errores a evitar en el reclutamiento

1. No ignorar el mercado: No subestimes la importancia de conocer el rango salarial y las condiciones del mercado. Ignorar esto puede hacer que pierdas candidatos valiosos.

2. No limitarse a una sola plataforma: No publiques tus ofertas de empleo solo en LinkedIn. Esto puede reducir significativamente el pool de candidatos.

3. No hacer anuncios aburridos: Evita redactar anuncios que sean meramente descriptivos y aburridos. No te limites a listar requisitos; cuenta una historia sobre tu empresa.

4. No ser vago en los requisitos: No dejes los requisitos del puesto poco claros. Esto puede llevar a que candidatos no calificados apliquen, alargando innecesariamente el proceso de selección.

5. No alargar el proceso de selección: No te extiendas demasiado en el proceso de selección. Un proceso largo puede desmotivar a los candidatos y hacer que pierdas a los mejores talentos.

6. No descuidar la interacción personal: No te limites a la comunicación por correo electrónico o mensajes. La falta de interacción personal puede hacer que los candidatos se sientan desconectados.

7. No ser ambiguo sobre el proyecto: No ocultes información sobre la empresa o el proyecto. La falta de claridad puede generar desconfianza en los candidatos.

8. No ignorar las motivaciones del candidato: No asumas que todos los candidatos buscan lo mismo. Ignorar sus motivaciones puede llevar a una mala adaptación al puesto.

9. No subestimar el poder del networking: No te limites a los anuncios de empleo. Ignorar el networking puede hacer que te pierdas de candidatos potenciales.

10. No ofrecer condiciones poco atractivas: No ofrezcas condiciones de trabajo que no sean competitivas. Ignorar la flexibilidad y otros beneficios puede hacer que pierdas candidatos.

11. No exigir acuerdos de confidencialidad prematuramente: No pidas a los candidatos que firmen acuerdos de confidencialidad antes de conocer el proyecto. Esto puede crear desconfianza.

12. No descartar el feedback:No ignores la retroalimentación de los candidatos sobre el proceso de selección. No utilizar esta información puede llevar a repetir errores.

En resumen, el proceso de reclutamiento en una startup requiere atención y estrategia.

Siguiendo estos consejos y evitando los errores comunes, podrás atraer y seleccionar el talento adecuado para tu equipo, lo que contribuirá al éxito de tu startup.

Gracias por estar ahí.

¡Nos vemos en la próxima Newsletter para seguir hablando sobre gestión del talento y liderazgo de equipos científicos!